O advogado tradicional é chamado depois do estrago. Recebe a decisão pronta, cobra pela crise e assiste o cliente crescer sem ser consultado. Existe outro lugar possível, e ele não se conquista com mais técnica jurídica. Se conquista com repertório de negócio.
Turma 1 em formação. Vagas limitadas e condição de fundador para quem entrar primeiro.
É chamado tarde porque não está na sala onde a decisão nasce. E isso não é um problema de conhecimento jurídico.
A sociedade foi fechada, a locação foi assinada, a equipe foi contratada. Você entra para administrar a consequência de escolhas que ninguém te mostrou.
O cliente abriu a segunda unidade e você soube pela rede social dele. Em nenhum dos quatro momentos em que uma pergunta sua mudaria a rota havia advogado na sala.
Cobrar por hora de crise prende o escritório ao calendário de problemas do cliente. Prevenção, que é onde está o maior valor, é a parte mais difícil de precificar.
Você domina a norma. O que falta é ler modelo de negócio, conduzir reunião de diagnóstico, desenhar escopo e falar a língua de quem decide.
Parecer responde a pergunta que foi feita. Conselho questiona se a pergunta está certa. A diferença não é saber mais, é ocupar outro lugar na conversa.
Sem escopo escrito, sem produto definido, sem processo de entrada de cliente. O trabalho existe, a operação que o sustenta não.
No ambiente empresarial, cada cadeira tem nome. CEO para a direção, CFO para o dinheiro, CMO para o mercado, COO para a operação. Falta uma, e ela não é a do departamento jurídico.
A maioria das formações entrega vídeo e conta minutos. A nossa parte de um retrato do seu escritório no primeiro dia e volta nele no último, para mostrar a distância percorrida.
No primeiro dia você responde um diagnóstico estruturado do seu escritório: serviços que pratica, perfil de carteira, modelo de precificação, operação, posicionamento e uma autoavaliação por competência. A resposta é congelada e guardada.
Ponto de partida registradoCada módulo termina em uma entrega sobre o seu caso real, não em um teste de múltipla escolha. Mapa do cliente, escopo de serviço, roteiro de reunião, desenho de produto jurídico. Tudo com prazo e com devolutiva individual.
Aplicação, não acúmuloPeriodicamente você registra um punhado curto de números do próprio negócio. A plataforma calcula as taxas e desenha a sua curva contra o ponto de partida. Leva menos de dois minutos e é o que transforma percepção em evidência.
Menos de dois minutos por registroOs encontros ao vivo não são aula repetida. Você inscreve o seu caso antes, envia os seus números, e a sessão é conduzida sobre situações reais da turma, com as duas conselheiras já preparadas.
Caso enviado antes do encontroNo fim do ciclo, o mesmo instrumento do primeiro dia é reaplicado. Você recebe um relatório comparativo que mostra, competência por competência, o que mudou. É o documento que você usa para decidir o próximo passo.
Antes e depois, lado a ladoUm prepara você para ocupar a cadeira na mesa do seu cliente. O outro traz duas conselheiras para a sua própria mesa.
Formação coletiva em turma fechada, com aulas gravadas para o conteúdo estruturante e encontros ao vivo para aplicação, discussão de caso e aprofundamento. O conteúdo vai muito além do jurídico: modelo de negócio, produto, precificação, diagnóstico de cliente, condução comercial, processo, equipe e tecnologia.
Aqui a mesa analisada é a sua. Um acompanhamento individual e reservado, em que Alanna e Isabelle entram na realidade do seu escritório para trabalhar posicionamento, serviços, carteira, precificação, operação, comercial, equipe, gargalos e as decisões que estão travadas.
Primeiro ensinamos você a se tornar conselheiro estratégico dos negócios dos seus clientes. Depois nos tornamos conselheiras estratégicas do seu.
Competências, não promessas. Cada uma com entrega prática dentro do programa.
Mapear modelo de serviço, operação, equipe e números de uma clínica antes de opinar sobre qualquer documento.
Roteiro de reunião que descobre o que importa, na ordem certa, sem transformar a conversa em interrogatório.
Transformar conhecimento em oferta com escopo, entrega, prazo e responsabilidade definidos.
Formar preço considerando custo, complexidade, modelo de serviço e margem, em vez de olhar para o lado.
Dar formato ao que hoje é vendido solto, com periodicidade, escopo e acompanhamento.
Começar pela rotina do cliente, nomear a consequência operacional e só então trazer o fundamento.
Entrada de cliente, processo, documentos padronizados, onboarding e rotina de acompanhamento.
Construir autoridade dentro dos limites da profissão, sem mercantilizar e sem improviso.
Duas advogadas que atuam em Direito Médico e da Saúde e que já ocupam, na prática, a cadeira que ensinam a ocupar.

Atua com estratégia, organização e crescimento de negócios na saúde. Leva para a formação a experiência de quem ensina gestão, posicionamento e estruturação para profissionais de saúde e vive, do lado de dentro, os desafios de quem constrói um negócio além de exercer a profissão.

Dezesseis anos de atuação jurídica, com forte trabalho em gestão de risco e assessoria a clínicas médicas. Traz o repertório de quem senta semanalmente com donos de clínica para discutir contrato, sociedade, publicidade, dados e expansão, bem antes de o problema existir.
Dizer isto com clareza protege o seu tempo e a qualidade da turma.
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